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Projet - Legendre Immobilier entre 2021 - 2023, Rennes - France.
Le projet concerne la réalisation d’un complexe à usage mixte situé à proximité de la gare centrale de Rennes, dans le cadre du développement du quartier EuroRennes. Le programme comprend des bureaux, des commerces, des logements ainsi qu’un parking souterrain. Le projet a été conçu en collaboration avec Atelier56S, agence d’architecture basée à Rennes. Il s’agit d’un concours sur invitation remporté par l’équipe de conception, aujourd’hui réalisé pour le client Legendre Immobilier.
Dans le cadre de ce chantier complexe, situé le long des voies ferrées et dans un environnement urbain dense, une démarche Lean Construction a été mise en place afin d’optimiser l’organisation et la coordination des différents corps d’état. Des outils de planification collaborative, tels que le Last Planner System, des réunions de coordination hebdomadaires et des outils de visual management ont permis d’améliorer la communication entre les entreprises et d’anticiper les contraintes logistiques du site.
Cette approche a permis de réduire les temps d’attente entre les interventions des entreprises, d’optimiser la gestion des livraisons et des zones de stockage et d’améliorer la fluidité des opérations sur le chantier. Grâce à cette organisation plus efficace, le projet a bénéficié d’un gain de temps estimé entre 10 et 15 % sur certaines phases de travaux.
Par ailleurs, la diminution des temps improductifs et une meilleure planification des tâches ont permis de réduire certains coûts liés aux retards et aux reprises, générant ainsi des économies pour l’opération. La démarche Lean a donc contribué à sécuriser le planning du chantier, améliorer la coordination des acteurs et renforcer la performance globale du projet.
Projet avec APSYS entre 2013 - 2015, Poznań - Pologne.
Le projet concerne la réalisation du centre commercial Posnania, situé à Poznań, l’un des plus grands centres commerciaux d’Europe avec 260 000 m² de surface totale, 300 enseignes et 3 300 places de stationnement. Le chantier, confié à Eiffage Construction, a mobilisé plus de 1 100 intervenants, 200 sous-traitants et 300 fournisseurs, avec un pic d’activité atteignant 3 000 ouvriers.
Face à l’ampleur et à la complexité du projet, une organisation inspirée du Lean Construction a permis d’optimiser la coordination des corps d’état, la logistique chantier et la planification des travaux. Cette approche a contribué à maintenir une cadence élevée de production, tout en réduisant les temps d’attente et certains coûts liés aux retards.
Le chantier s’est également distingué par un haut niveau de sécurité, avec plus de 1,4 million d’heures travaillées sans accident, récompensé par le prix Buduj Bezpieczenie.
Projet avec ETHICS Group 2024 - 2025, Golfe de Gascogne - France
Le projet concerne la réalisation de l’interconnexion électrique du Golfe de Gascogne entre la France et l’Espagne, visant à renforcer la sécurité et la stabilité de l’approvisionnement électrique en Europe. Cette infrastructure énergétique majeure est réalisée par un groupement d’entreprises piloté par Razel-Bec, avec la participation de FAYAT à travers plusieurs de ses entités : Fayat TP, Fayat Power, Serpollet, ETPM et Groupe Semi.
Compte tenu de la complexité technique du projet, notamment liée aux travaux maritimes et à la pose de câbles sous-marins, une organisation inspirée du Lean Construction a permis d’optimiser la planification des interventions, la coordination des équipes et la gestion des moyens logistiques. Cette approche a contribué à améliorer la productivité, réduire les temps d’attente entre les phases de travaux et sécuriser les délais de réalisation, tout en renforçant la collaboration entre les différents acteurs du projet.